人（rén）才（cái）战略
       企业的（de）快速发展离不开人才队伍的建设，公（gōng）司（sī）是一家重视（shì）并以人力资源制胜（shèng）的企业，我们相信公司市场的（de）拓展速度取决（jué）于（yú）人才产生的（de）多寡。因此（cǐ）我们把（bǎ）员工的职（zhí）业生涯规划管理（lǐ）、人（rén）才储备管理作为重点工（gōng）作，以让每（měi）一位员（yuán）工（gōng）清晰并量（liàng）化自己在企业的短、中（zhōng）、长期发展（zhǎn）的目标与方向。公司通过引（yǐn）入（rù）市场导向，并（bìng）高于市场导（dǎo）向的人才价值定位系统，不拘一格（gé）地以（yǐ）品（pǐn）格选人为（wéi）基础（chǔ），竞（jìng）争（zhēng）及能力练人为（wéi）方式，清晰并（bìng）量化员工发展途径（jìng）及标准。
       员工靠能力来（lái）获得晋升，公司以发展（zhǎn）来留人（rén），我们相（xiàng）信我们强大的人（rén）力资源（yuán）及（jí）人才开发管理运作体系（xì）是微得（dé）利（lì）的（de）致胜之道。
激励制度
       公司确定（dìng）企业希望（wàng）员工达到的目标并量化，明确员（yuán）工的（de）工（gōng）作职责，实（shí）行科学的收入（rù）与考核挂钩指标，奖优罚劣。公司的企业目标与员工发展相结（jié）合（hé），从员工自我实现、受人尊重等方面对员工（gōng）进行激励，有效地（dì）激发员工无限的工作热忱和绩效潜能（néng）。